“钢”好有你∣正能量的他们！

  2022年四季度，河钢集团唐钢公司广大干部职员以时不我待、只争朝夕的精神，强化经营思维，坚持效益导向，加快技术升级，推进“两个结构”优化，降本增效屡创纪录，产品研发捷报频传，圆满完成了全年工作任务目标。

  炼铁事业部烧结作业区中控指令长龙伟，不畏困难，敢于担当，为保疫情期间生产经营稳定顺行做出了贡献。

  他克服疫情期间岗位人员短缺、生产任务繁重等困难，认真做好本职工作，为确保每条操作指令有效落实，连续10多天日夜坚守在岗，有力地保证了烧结生产稳定高效。

  为确保烧结矿质量稳定，他强化全过程质量管控，每天坚持对成品矿实物质量进行跟踪检查，对烧结矿化学成分做综合分析，根据相关生产实际的需求对混合料的水分和配碳进行精确调整，确保烧结矿质量符合规定标准、满足高炉生产需求。

  热轧事业部精炼作业区作业长崔家峰，作为该作业区的牵头人，疫情期间，连续26天驻守现场，不但带领团队圆满保障了铁钢平衡需求，更创出年内日产最高纪录。

  他带领团队攻关冶炼高耐候钢，采取分批加入的方法，将合金分7次加入，保证了钢水温度、成分等要求，确保首次冶炼高耐候钢一次成功。

  2002年四季度，他带领团队先后完成了X90M、X100M高端管线大类新产品的试制，更创造出日产最高纪录。

  长材事业部棒材作业区丙班轧机组组长李磊，以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，全方面推进产线降本增效工作。

  在直轧生产的全部过程中，他“量身定做”直轧生产计划方案，在铸坯进入直轧工序前，严格把控原料、成分、生产规格等重要的条件；通过对分钢装置改造升级、编制钢轧供坯匹配模型、全流程钢坯保温技术实施、连铸高拉速技术攻关，确保棒材综合直轧率实现提升，吨钢燃耗降低24元。

  动力部生产室技术员陈伟，主要负责精益管理、煤气平衡和能源介质的高效利用等工作。

  为实现能源管理的精细化，他充分的利用信息化手段，组织建立智能化能源管控平台，在线管控能源消耗，达到实时在线数据管理，同时逐步的提升风、水、电、气等能源介质的利用效率。

  他积极发挥党员的先锋带头作用，组织对能源指标进行攻关，通过鼓风机升级改造等措施，全年节电3240万kW·h。通过对煤气资源集中调配、发电机组合理配置，逐步改善动力部主要能源指标。2022年，高炉煤气零放散，自发电率达到86%。

  高强汽车板有限公司酸轧作业区酸洗出口主控门建仁，主要负责带钢的酸洗质量、剪切精度控制以及在线质量检查，根据产线实际生产情况调整生产速度和活套套量，保证生产节奏和质量最优化。

  他所在的作业区生产节奏快，高端品种多，因为疫情影响，人员十分紧缺，产线工作班次由四班三运转改为两班两运转，门建仁克服困难，连续多个夜晚坚守在岗位，抢时间、保订单、追产量，在人员短缺的最困难时期全心全意奉献岗位，保证了酸洗产线稳定运行。

  他还热情参加了作业区多个攻关项目，主持或参与发表了《提高切边剪高强钢剪刃常规使用的寿命》《提高22MnB5S系列钢的剪切速度》《降低冷轧轧制油消耗》等多项自主课题，为产线提质增效作出突出贡献。

  中厚板公司质量管理部原料质检作业区作业长郑墨，带领作业区全体职工牢固树立“过紧日子”思想，重新修订完善20余种原料检验测试标准，在满足取样检验测试质量标准基础上，进一步规范制样、组批、检测等环节的内控标准，累计降本186万元。

  他以科学的绩效分配管理为手段，严格把控原料进厂质量关，为该公司炼铁系统稳定高效生产保驾护航。他通过参考生产的全部过程数据和使用数据，对质量检验进行二次验证，有效控制不合格原料进厂。

  其中炼钢辅料双膛窑用高钙石灰石，四季度的抽查样本率、现场验收不合率，较年初分别提高81%和7.12%，单项创效138万元，实现质量验收方面的稳步突破。

  佳华煤化工有限公司炼焦作业区作业长杜景文，聚焦节能降耗工作，加强过程管控，强化炉体密封和煤气设备维护。

  他组织开展提高焦炉单孔装煤量技术攻关，根据装煤吨数，调整螺旋设定转数，改进推焦车平煤程序，使焦炉单孔装煤量较原来提高1吨，提升焦炭产量。协同小组成员针对焦炉四大车稳定高效运行进行攻关，改进联锁和限位行进程序，充分保证了焦炉生产稳定，使焦炉生产系数K2进一步提升。

  在日常工作中，他关心关爱职工，倾心倾力，解决职工遇到的实际问题。10月底，该公司一职工因急性肾结石，腹痛难忍。杜景文立刻发动汽车，把该职工送到附近医院，经简单治疗后效果不明显，杜景文又连夜将他送到了市区医院做救治，直到该职工成功获得救治才回家，此时已到凌晨两点。

  信息自动化部自动化管理科主任师张雪松，承担自动化专业日常管理工作，同时负责制定智能制造及自动化专业发展规划，探索专业前沿技术并组织落实。

  他立足本职工作，实时关注国家在智能制造领域出台的各项政策，充分了解智能制造发展规划，研读行业标准和规范，为日常工作打下坚实基础。

  2022年四季度，国家四部委联合开展2022年度智能制造试点示范行动，张雪松负责申报揭榜材料的组织编纂。他凭借着对智能制造业的深入理解，确定了唐钢8个典型场景作为重点申报内容，前后修改了七版材料，最终完成全部揭榜任务。

  2022年11月份，唐钢申报材料相继通过了省工信厅筛选和国家工信部组织的专家评审，于2022年12月2日成功上榜“国家级”榜单，成为“高端钢材人机一体化智能系统示范工厂”。

  物流分公司物流园业务部现场管理班组长刘子春，在大唐热电厂项目开展以来，奔赴在物流服务第一线。

  他带领班组职工一直在优化现场作业流程，加强与上下游和外部合作单位联系，有效提升了全流程运行效率。

  2022年四季度以来，他通过优化装卸方式和库区内摆车方式，单列车的装卸时间从平均18小时缩短至9小时，降低火车停时50%，大幅度降低物流停时成本，有效提升物流服务在周边市场竞争力，打造出专属区域内物流服务优势。

  行政福利处中心食堂管理员任艳萍，昼夜奋战在供餐一线余天，克服供餐量骤增、备餐时间紧、在岗人员少等困难，日保供餐千余份。

  因考虑到疫情的不确定性，厂区封控前任艳萍便已留岗。她每日清晨四点开始忙碌，从原料支领、初加工、洗涤、切配备菜、加工制作菜品到打包、分装、配送，从核算成本、物资验收到协调原料进厂，任艳萍以极强的执行力保障了职工的“一日三餐”准时准点供餐。

  她坚持“抓安全、保供应”双管齐下，既要保证每份餐食的营养，又要在确保食品安全卫生的基础上加快出餐速度。她及时作出调整供餐模式，建立微信订餐群，结合时令特点和职工用餐反馈意见，调整菜单，按需制定了每天不重样的营养套餐，最大限度满足了职工用餐需求。